松下幸之助が語ったプロジェクトリーダーの選び方

【大前研一さんの言葉】 

私は経営コンサルティングの仕事を通じて、何度となく幸之助さんの人事哲学に接してきた。 

そのやり方は、何か新しいプロジェクトを立ち上げる際、必ず3人の候補者をピックアップして話を聞く。そして、その中から自分の感覚に一番近い発想をする人間を呼んで「あんたに頼むわ」とやる。あとは人事も予算も全部任せてしまう。

松下さんによると、例えそれが失敗したとしても、自分の発想に近い人を選んでるから「自分がやったとしても失敗した」と開き直ることができるそうです。

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