人・物・金が経営の三原則と言われてきましたね。
しかし物と金を作ってるのは人なんで、物や金に踊らされてはいけないですよ。
パーソン・スペシフィック！（人材次第）です。
【大前研一さんの言葉】 「決定力10倍！儲かるコンセプトのつくり方」より
このパーソン・スペシフィックを最も嫌う人種が大学の先生、学者である。成功事例を分析してフレームワークをつくって、それを毎年繰り返し教えるのが仕事の彼らには「成功するかどうかは人による」という考え方は受け入れ難い。
事実、世界的企業のGoogleは人材募集に惜しみない予算をかけています。会社をより良くするためのたった1つの人材採用方法
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